李先生仍在職，欲換工作

負責集團下的投資事業部全面工作，擔任投資事業部財務經理職務，其主要負責房地產的開發主要為包頭市東河區白銀湖改造項目、創業園340畝及550畝土地一級開發、固陽金山鎮106畝土地酒店建設及多層住宅10萬平米的開發、北京地產項目的前期手續等）、典當業務、珠寶公司、物流公司整體規劃的賬務，制度建立，稅務規劃，對口協調及及配合融資部進行項目融資所有的資料處理等。
現負責能源事業部財務工作全面工作
工作業績：
1、完成各項目的成本測算工作及預算管理工作
2、協助銷售部建立的珠寶銷售公司的地區直營店及網絡銷售平臺
3、北京項目從公司注冊到招牌掛從項目取地測算到整體預算，并確定合作開發發展模式。
4、包頭項目稅局要求按項目簽訂時間繳納土地使用稅及耕地占用稅，經與地稅機關稅政科、管理科、分管局長多方協商，查找相關文件并于與國土局溝通用實際數據說服稅局，稅局同意耕地占稅從自治區批準開始繳納。并相應的延緩了土地占用稅的繳納時間2年節約660萬元。
5、協助物流公司：完成了股權并購工作
6、利用“營改增”征稅范圍，合理避稅節約稅收20.64萬元，年初大部分簽訂總分包合同，在原有營業稅的范疇下總包減去分包后繳納營業稅，但在營該增實施后也就是8月1日起，就總收入征收增值稅，分包并不得扣減這樣無形之中就造成了我司多納增值稅的稅務成本，確定更改已簽訂合同將總分包方式改為收取監管服務費方式，并及時與集團領導反饋，并得了肯定的答復。
7、能源公司債轉股的的處理，與包頭鋼信事物所和北京中天華資產評估事務所配合，完成了新公司的2億元債轉股及股權轉讓事宜。
8、配合信貸部完成地產公司與物流公司1.1億元的授信貸款，并對銀行做了合理的解釋。
9、配合集團與北京興華公司20億元的短期融資項目的審計及其他工作。

除負責公司財務、成本核算、資金調度、銀行融資往來、預算管理、稅務規劃、出口退稅等財會業務，并負責用友ERP系統之導入及整廠和4S店內部控制制度之建立。工作從前期的投資評估報批董事會、環評、注冊登記、驗資、設備進口關務處理，到后續的工程驗收手續、國土證、房產證等。并擔任公司代理發言人，負責與主管機關之文書往來。
1、協調政府相關部門完成了國土證、房產證的辦理工作
2、主持用友ERP系統的建立
3、從采購管理、生產計劃、銷售計劃、成本管理完成整套用友系統核算全過程及培訓任務
4、重新整理及調整了成本核算方法，化大為小精細管理、定額管理，為進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗確保公司利潤指標的完成；
5、根據定額管理編制和完善了財務預算工作，并分解到各月執行
6、14家銷售公司的公司建立、制度建立及網絡建立，輪轂4S店內控制度的建立，規范財務核算程序。
7、融資的工作：與廣東中行完成信用證5000萬元的信用證授信工作及流動資金融資的工作、完成包頭工行房屋土地的抵押貸款前期工作、配合廣東公司完成信托產品的配合貸款。
8、出口退稅工作示范企業，企業80%的產品出口，與海關、外管局、稅務局建立了良好的關系并被銀行評為AAA級企業。
9、對外協調、公司代理發言人、政府部門的文書往來。
10、制定了財務人員崗位輪換責任制

在德利電子有限公司期間主要負責日常會計工作，從新手學起擔任過出納、應付會計、應收會計等及稅務、銀行對口工作，從不同方向學習到財務會計的實務經驗，同時也在基層工作中接受了查核技巧的專業訓練，并逐漸熟稔各項稅務法規和證券法令及與各主管機關之文書往返，對公司企業的內稽內控制度也有所涉獵。
05-07年，因公司內部職務調整，由會計轉為成本會計，擔任副科長一職，負責公司財務、成本會計、稅務規劃等事務。生產部門相關人員及單位領導制定出一套“內部市場核算制度”，并在全公司推行，大大地降低了公司的成本。第二年為公司“降本增效”四百多萬元，由于該“制度”我公司被包頭市被評為“降本增效優秀單位”。及從國家稅務總局為公司爭取到30多萬元的稅款返還；由于對稅務政策及時了解，2004年我為公司辦理“采購國產設備退增值稅”和“采購國產設備抵免所得稅”。到2006年共為公司節省資金約278萬元。
1、建立內部市場核核算體系、銷售提成制度及成本核算制度，為公司將本增效400多萬元 。 
2、運用稅收政策降低稅負，減少不必要的稅費。2004年我為公司辦理“采購國產設備退增值稅”和“采購國產設備抵免所得稅”。到2006年共為公司節省資金約278萬元。
3、從報關-核銷-稅局退稅整個體系的掌握，沒有一筆退稅超期。
融資的完成：從資料準備、設備評估、房地產評估、銀行提供報表、完成2500萬元的銀行流動資金授信。